En virksomhed, der beslutter sig for en cirkulær forretningsmodel, vil opleve behov for ændringer hele vejen gennem organisationen. Ved at ændre – lidt eller meget – på den indretning, der er i virksomheden vil det blive nemmere for alle at arbejde med på den strategi, der nu skal føres ud i livet. Med arbejdsmetoden “Human…
Read MoreNøgleordene i min arbejdsmetode er: tillid, ansvar og medejerskab. Kort fortalt bruger jeg altid en scenografisk arbejdsmetode når jeg går i gang med en indretnings- eller eventopgaver: Hvad er kernefortællingen i (manuskriptet=) virksomheden? Hvilket (publikum=) kunder retter (forestillingen=) virksomheden sig mod? Hvilke behov skal opfyldes for at (skuespilleren=) medarbejderen kan performe bedst muligt med bedst…
Read More
Bæredygtighed, funktionalitet og cirkulær økonomi Projektets omfang og budget afklares i spændingsfeltet mellem det der drømmes om, og det der er råd til. Med overblik og bevidste prioriteringer vil et budget række længere end ved indretningsmæssige ad hoc løsninger. Der rig mulighed for, og god økonomi i, at indarbejde virksomhedens eksisterende inventar i løsningen og…
Read More